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——記先進生產單位營運管理公司三分公司三路隊
團隊工作有合力。三分公司三路隊緊緊圍繞企業生存發展，以“創新、生產脫困”、“職業檔次提升、理想信念”為路隊建設主題開展系列工作。強化團隊成員間開放整合五項制度的學習運用，加強管理思維和科學工作方法的不斷探索，做到計劃思考在前、工作落實到位。路隊工作有計劃、有目標、有措施，定期組織召開安全生產、經營管理、典型案例等進行專題研究、營造了正面、正向、正氣、和諧愉悅的工作氛圍。
安全效果有佳績。以謹慎駕駛守住紅線保安全為目標，強化培訓教育，全面形成安全零容忍態勢，營造良好的安全工作氛圍。對車長存在的陋習和不規范行車行為，路隊采取針對性的培訓工作，形成安全“零容忍”態勢，提升車長謹慎駕駛意識；加強3G視頻監控，重點對非營運、早出場、晚回場時間段的3G視頻監控；根據季節性特點、行車道路環境等情況加強對人車路的排查和追蹤，制定幫扶措施，實施“一對一”跟進幫扶；強化調度員調度現場安全管控，對車長進行精神面貌關注及實時視頻監控，及時發送安全提示語等；同時，狠抓氛圍建設，大力開展以賽代訓的競賽活動，營造謹慎駕駛安全氛圍。通過以上舉措，路隊取得較好的安全效果，全年連續四個季度榮獲路隊季度安全效果一、二、三等獎、2014、2015年連續兩年獲得年度優勝路隊獎。
生產組織有成效。優化生產結構，創新營運模式、分類研究線網優化，達到提升營運生產效益和優質服務的目的。每周對高峰班次完成率、發班準點率等情況進行通報，并分析找出存在的問題重新擬定發班計劃，提高效益；對路隊線路各堵點進行研究，制定應對城市交通擁堵的措施，提高公交運行效能。
車輛使用有保障。每日分時段對車輛小修情況進行掌握和追蹤，保證高峰時間段車輛的全勤投入，杜絕小修車輛過夜；每月對車輛的油電、氣路、油污、裸線、制動、轉向、燈光等進行全面抽查；對空調車線路車輛的空調效果和高溫車掌握跟進，特別是技改ATS電子風扇技術改進后車輛在夏季高溫天氣工作狀況，確�？照{車全勤投入。 （特約通訊員 郭騰莉） |
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