調度員要“大聲說出來 大膽管起來”

    又到了歲末年初，人流、車流開始急劇增加，行車環境復雜，調度員作為確保安全生產的第一道屏障，其作用的發揮直接關系到營運生產安全，作為調度，我們開展工作就更應該“大聲說出來，大膽管起來”！
    大聲說出來，大膽管起來，到底應該說什么、管什么？比如車長在調度室吸煙該不該說？又如車長“三檢查”工作不落實該不該管？應該說調度的工作小到雞毛蒜皮，大到生產安全，我認為調度員應從以下幾個方面做好“說出來，管起來”：
    一是后勤保障方面。調度應做好工作餐的核實管理，對不執行工作餐管理規定，損害企業利益的行為要堅決的予以制止，同時又要對工作餐的衛生、質量嚴格把關，當好車長的保護傘；二是衛生清潔方面。督促車長、乘務員做好車廂內外清潔，宣傳引導乘客愛護站臺內的衛生；三是幫教培訓方面。時刻關注車長的精神面貌，對熬夜打牌、上網等影響休息的行為，要主動提出批評和訓誡，嚴禁車長疲勞駕駛，同時也要了解司乘人員的困難，并給予必要的支撐和幫助；四是安全生產方面�？茖W合理的安排運營生產，組織乘客有序乘車候車，檢查調度室內的防爆、消防器材是否完備，宣貫引導車長學習了解近期安全工作動態，掌握必要的應知應會，同時督促車長落實“三檢查”、“三禁止”等。
    總之，調度室這個小陣地以及車長的一言一行都與調度員的職責密不可分，調度在這個小團體中不僅要有主人翁意識，更要有責任意識和擔當精神。只有在開展工作中，大聲地說出了，大膽地管起來，做好每一個細節，落實每一個環節，依法盡責履職，營運安全生產才能得到根本保障。（江陽公司 萬強）